创业难不难，关键要有手段，4招必杀技能

创业难不难，关键要有手段，4招必杀技能

第一：战略与执行力的完美融合

在创业的道路上，明确的战略与强大的执行力是不可或缺的两大要素。战略，就是在当前市场环境下，找到最容易、最有把握实现成功的方法。而执行力，则体现在每一个具体的战术操作上，如何精准出击，如何高效用兵。

对于战略与执行，我们可以用“三心二意”来概括。首先，信心是基石，企业必须有坚定的信念和独特的理念，才能在市场竞争中立于不败之地。其次，用心是关键，成功的企业家往往并非科班出身，而是凭借对市场的敏锐洞察和用心经营脱颖而出。最后，细心决定成败，许多企业的成功或失败都源于看似微不足道的细节。而“二意”则体现在全心全意地投入每一场商战，以及对待客户、投资人、员工和自己的真诚与敬意。

第二：金蝉“托”壳的巧妙运用

一个企业的战略执行能力，就像一栋房子。这栋房子不仅要让主人住得舒适，还要在主人不住时，吸引其他人愿意住进来。这样的企业才具有真正的战略执行能力。然而，当前中国企业在制度化、规范化方面仍存在不足，往往过于依赖领导人的个人魅力和能力。一旦领导人更换，企业就可能面临巨大的变革和资源浪费。因此，我们需要学习金蝉“托”壳的智慧，将企业战略与组织能力相结合，打造不依赖于个人而能持续发展的企业。

第三：见风使舵的灵活应变

制定战略固然困难，但更难的是将战略付诸实践并取得成功。许多企业在执行过程中因缺乏严谨性和灵活性而功亏一篑。因此，在发展过程中，企业需要根据实际情况不断调整实施目标，以适应不断变化的市场环境。这种灵活应变的“见风使舵”能力，将有助于企业加快发展速度并提升市场竞争力。

第四：有舍有得的智慧抉择

每个企业都有其独特的发展历程和阶段特征。因此，在制定基本战略时，必须充分考虑企业自身的实际情况。初创阶段的企业应勇于冒险、敢于尝试，以壮大自身为主要目标；而进入发展阶段的企业则应注重健康、稳定的发展，积极整合优势资源并确定主业；对于已经发展到一定规模的企业来说，学会放弃和避免外部干扰同样重要，这样才能确保好的战略得以顺利实施并取得预期成果。